GCU的历史

大峡谷学院于2008年8月成立. 1949年1月1日，在亚利桑那州普雷斯科特，有16名教师和大约100名学生. In 1951, 学院搬迁到西凤凰城的一块90英亩的土地上，并于1968年获得高等教育机构委员会的认可. 建立为浸信会附属机构，强调宗教研究, 这所学校最初提供教育学士PG电子官网. 课程扩展到包括科学、护理、商业、音乐和美术. 正是在这段时间里，这所大学开始以培养高效教师而闻名, 西南地区的护士和医护人员.

同时计划改变机构组织和地位到PG电子官网, 大峡谷学院在这一转变过程中发现了几个里程碑式的事件:将项目和部门组织成学院, 提供研究生PG电子官网, 建立PG电子官网基金会，以及那些承诺或赠送价值100万美元或以上无限制礼物的人的慷慨. 1984年5月, 学院受托人投票决定在学校成立40周年之际准备过渡到大学地位. 然后，GCU从由亚利桑那南方浸信会拥有和经营，转变为由董事会自主拥有.

到21世纪初, 由于财政支持减少，GCU难以维持其运作. 2003年9月，这所大学面临着一个关键时刻, 在资不抵债的边缘摇摇欲坠，面临破产的前景. 一小群投资者收购了这所大学，并重新专注于为在职成年人提供在线教育. 金融结构不断改善, 这所大学在2008年招募了一个新的领导团队，以设想一个以混合校园战略为中心的未来——结合传统学生和非传统学生(主要是工作的成年人，在研究生阶段学习). 该大学于2008年完成了首次公开募股(ipo)，以筹集资金改善在线基础设施和扩建校园.

这所大学的在校学生人数从不到1人增加到1人,从2009年的000名学生到19岁以上,2017年秋季招收1万名地面学生, 入学学生的平均绩点是3.5. By 2016, 超过75%的传统学生学习严格的STEM和商业课程. GCU的非传统学生人数从大约22人增加,从2009年初的000名学生到60岁以上的学生,目前有000名在线学生. GCU超过47%的在线学生在研究生阶段学习，而且这一比例还在增长.

自2009年以来, 这所大学投资了超过10亿美元，今天也是如此, 继续投资于全职教师, 改进的技术基础设施, 高增长的新设施和计划性扩张, 高需求领域，如工程, 计算机科学与信息技术. 这所大学能够自筹资金进行这些投资，只对非传统学生的学费进行了名义上的增加, 同时连续10年冻结传统学生的学费.

In 2018, GCU转型为501(c)(3)机构, 为教师和学生提供了公平的机会:

• 参与同行机构的学术和课外机会
• 经营慈善基金会
• 为教师和学生提供资助写作和研究机会
• 投资教育基础设施
• 允许大学继续提供学费，使所有美国人都能负担得起私立高等教育，无论社会经济阶层如何
• 为教职员工提供就业和职业发展机会
• 继续在大学服务的社区投资
• 允许学生运动员参与由NCAA提供的治理机会

GCU的校园不断发展，以满足学生的需求，培养世界一流的学习体验. 这是今天校园的快照-一个家之外的家，我们的洛佩斯:

• 最先进的GCU体育场和GCU竞技场
• 当代宿舍和公寓与度假风格的游泳池
• 娱乐健身中心
• 学生会和Lopes路上的知名餐馆 
• 两座新的工程教学楼致力于尖端的STEM学习
• 格罗夫——一个由四间套房风格的宿舍组成的社区，专门为新生提供住宿
• 一级运动队，俱乐部运动队，校内运动队
• 学术、专业、社交和娱乐俱乐部
• 学术和学生支持资源
   

西凤凰城是GCU的家. 这就是为什么GCU致力于将周围社区改造成一个安全的地方, 繁荣的地方，让社区里的人生活在希望和更好的未来. 除了提供卓越的学术成就和充满活力的校园生活, GCU认为其目的是共同合作，在该领域实施倡议，为所有人提供教育机会, 创造就业机会, 恢复住房和减少犯罪. GCU称之为目的团结. 

这一变革性努力的一个方面始于第27大道和骆驼背路的新开发项目，它正在改变峡谷走廊的面貌. 被开发成通往西凤凰城的门户, 这个新发展项目将成为一个商业中心，特色如下:

• 一栋四层楼高的办公大楼
• 翻新的GCU酒店，度假村风格的游泳池和健身中心
• 峡谷烧烤和大峡谷饮料公司. 咖啡店
• 这座建筑将成为未来商业、经济和教育创新中心的所在地

这一发展只是重塑西凤凰城成为经济目的地的开始, 旅游, 业务, 就业和教育增长. 我们的新企业(GCU高尔夫球场，GCU酒店，峡谷49烧烤，大峡谷饮料有限公司.)，亦在振兴本地社区方面发挥作用.

巨大的变革正在发生，未来看起来更加光明.